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• 作者：陈蔚
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• 发布时间：2021-04-22 17:36
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【概要描述】　 　　4月20日，咸宁集团组织召开2021年一季度经济活动分析会，及时调整经营策略，科学合理部署经营活动，为全年的经营目标提供有力保障。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工等共40余人参加会议。 　　会上，部分部室及子公司负责人分别就第一季度任务完成情况及分析。并在发言后进行分组讨论，针对存在的问题提出了可行性整改措施。 　　咸宁集团总经理卢尧指出，要充分认识经济活动分析的重要性，提高认识、提升能力、规范管理、综合协调、加强学习，做好管理提升工程。从一季度经济活动分析会情况看，集团各部室、各子公司积极的找问题、找差距，并对目前的现状进行了认真分析和总结，为后续经营工作的开展奠定良好基础。他要求，二季度要做好“五一”端午双节前安全生产大检查，提前谋划2021年夏季旺季运营工作方案，逐步完善法务体系、招商体系、安全管理体系、营销体系、研学体系六大运营体系。要以时不我待的紧迫感和责无旁待的使命感冲在前、干在前。要一级带着一级干，亲力亲为，少一些纸上谈兵，少一些推三阻四，正抓实干、勇于担当、创造性抓落实，奋力做好二季度经营工作。 　　 会议最后，咸宁集团董事长王忠充分肯定了此次经济活动分析会取得的成效。他强调，下阶段工作要以目标为导向，从“明确目标，明确差距、明确措施、明确责任，明确机制”五个方面开展工作，把经营目标分阶段逐层分解，制定目标清单，明确任务、细化措施、责任到人。全体干部员工要提高服务意识，树立产品口碑，以团队带流量、二销增收益、服务建人气。同时，明确奖惩机制，创新选人用人机制，建立一切服务于公司运营的高效运转的机制。最后，他希望大家克难攻坚、鼓足干劲、奋力冲击，确保完成全年经营目标。