---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】 7月9日，咸宁集团组织召开2021年年中经营分析会，咸宁集团总经理卢尧出席并主持会议。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工40余人参加会议。 会上，部分部室及子公司负责人分别就上半年任务完成情况及下一步工作计划进行详细汇报。并针对经营中出现的问题展开跨部门跨岗位分组讨论，从实际出发，提出可行性整改措施。 卢尧对咸宁集团当前的形势进行深度分析，总结了今年的三大亮点工作，着重阐述了经营分析的必要性。他认为，经营分析和绩效考核实行一年以后，集团上下的经营意识、主体意识、成本意识、责任意识进一步增强。安全生产意识进一步增强，安全生产体系逐步建立，并形成了有效的循环闭环;营销体系进一步规范，客源逐渐清晰，文创产品有突破;组织架构进一步优化，充分发挥新设部门对经营发挥良性促进作用，更符合当前公司发展的情况。 他强调，要进一步加强党建引领，以业绩为导向，做好下半年经营工作。一是端正态度，提升组织能力。全体干部必须讲政治、讲规矩、讲正气，带头奉献、冲锋在前，做人民群众信服的带头人;二是不断学习，提高业务能力。集团干部要加强管理协调能力，要有清醒的政治思想。专业干部要加强思想淬炼和政治历练，按照行业的目标对标自己，不断学习;三是加强组织建设，提升执行力。逐步完善“四个统一”，为下一步对子公司监管做好准备。
【概要描述】 7月9日，咸宁集团组织召开2021年年中经营分析会，咸宁集团总经理卢尧出席并主持会议。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工40余人参加会议。
会上，部分部室及子公司负责人分别就上半年任务完成情况及下一步工作计划进行详细汇报。并针对经营中出现的问题展开跨部门跨岗位分组讨论，从实际出发，提出可行性整改措施。
卢尧对咸宁集团当前的形势进行深度分析，总结了今年的三大亮点工作，着重阐述了经营分析的必要性。他认为，经营分析和绩效考核实行一年以后，集团上下的经营意识、主体意识、成本意识、责任意识进一步增强。安全生产意识进一步增强，安全生产体系逐步建立，并形成了有效的循环闭环;营销体系进一步规范，客源逐渐清晰，文创产品有突破;组织架构进一步优化，充分发挥新设部门对经营发挥良性促进作用，更符合当前公司发展的情况。
他强调，要进一步加强党建引领，以业绩为导向，做好下半年经营工作。一是端正态度，提升组织能力。全体干部必须讲政治、讲规矩、讲正气，带头奉献、冲锋在前，做人民群众信服的带头人;二是不断学习，提高业务能力。集团干部要加强管理协调能力，要有清醒的政治思想。专业干部要加强思想淬炼和政治历练，按照行业的目标对标自己，不断学习;三是加强组织建设，提升执行力。逐步完善“四个统一”，为下一步对子公司监管做好准备。
7月9日，咸宁集团组织召开2021年年中经营分析会，咸宁集团总经理卢尧出席并主持会议。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工40余人参加会议。
会上，部分部室及子公司负责人分别就上半年任务完成情况及下一步工作计划进行详细汇报。并针对经营中出现的问题展开跨部门跨岗位分组讨论，从实际出发，提出可行性整改措施。
卢尧对咸宁集团当前的形势进行深度分析，总结了今年的三大亮点工作，着重阐述了经营分析的必要性。他认为，经营分析和绩效考核实行一年以后，集团上下的经营意识、主体意识、成本意识、责任意识进一步增强。安全生产意识进一步增强，安全生产体系逐步建立，并形成了有效的循环闭环;营销体系进一步规范，客源逐渐清晰，文创产品有突破;组织架构进一步优化，充分发挥新设部门对经营发挥良性促进作用，更符合当前公司发展的情况。
他强调，要进一步加强党建引领，以业绩为导向，做好下半年经营工作。一是端正态度，提升组织能力。全体干部必须讲政治、讲规矩、讲正气，带头奉献、冲锋在前，做人民群众信服的带头人;二是不断学习，提高业务能力。集团干部要加强管理协调能力，要有清醒的政治思想。专业干部要加强思想淬炼和政治历练，按照行业的目标对标自己，不断学习;三是加强组织建设，提升执行力。逐步完善“四个统一”，为下一步对子公司监管做好准备。
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