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• 作者：龚成坤
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• 发布时间：2021-10-18 10:10
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【概要描述】      10月15日，咸宁集团组织召开2021年第三季度经营分析会，咸宁集团总经理卢尧主持会议，董事长王忠出席会议并发表讲话。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工60余人参加会议。 　　会上，部分部室及子公司负责人分别就第三季度任务完成情况及下一步工作计划进行详细汇报。并针对经营中出现的问题展开跨部门跨岗位分组讨论，从实际出发，提出可行性整改措施。 　　卢尧从当前严峻形势、内控管理以及下一步措施三个方面对咸宁集团当前的形势进行深度分析。他要求，一是要加强制度建设，在完善基础管理制度的前提下，进一步强化制度的执行和落实;二是以人事纪律和财务纪律作为作风建设的抓手，强推内部改革作风建设。三是紧盯集团年度经营目标，重点开拓“研学”和“镜湖”的相关收入。他认为，集团全体员工要振奋精神，撇清落后的作风和思想，树立主人翁意识，展现党员干部的先进性。继续发扬敢拼、敢打、敢奉献的精神，重整队伍，奋发向上，开拓创新。 　　王忠对目前集团的经营情况作简要总结并对当前的经济形势做出研判。他提出认清形势、认识自我、认定目标的要求。他认为，鄂旅投已从靠投资拉动阶段，全面进入“经营为主”的新十年。要坚持“主攻九宫山，完善白水畈，盘活131”的总体经营目标，强化管理、创新转型;要以“结硬寨，打呆仗”的精神，解决九宫山问题。要突破改革，全面推进运营公司市场化，按务虚会制定的目标，解决相关问题。他强调，要强化 “经营为王，现金为王”的理念，制定精准有效的中短期经营目标计划，建立快速反应机制，从滞后被动的思维向前瞻主动的理念转变。夯实主营业务，突破营收瓶颈，打造拳头产品。 　　会议最后，要求集团全体干部职工克难攻坚，奋力冲击，全力做好第四季度的经营生产工作，确保完成全年的经营目标。