3月31日，咸宁集团组织召开2022年第一季度经营活动分析会，咸宁集团副总经理骆威主持会议，总经理卢尧出席会议并发表讲话。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工60余人参会。

      会上，部分部室及子公司负责人分别就2022年第一季度任务完成情况、存在的问题及下一步工作进行汇报。总经理卢尧对五个汇报逐一点评，提出针对性的建议。随后对经营中出现的问题展开跨部门跨岗位分组讨论，并汇总讨论结果，提出整改措施。

      卢尧认为，咸宁集团干部职工的经营意识、数据意识、责任意识不断增强，组织能力、战斗能力、解决问题的能力明显提高。

      他强调，要深刻认识当前严峻的形势，准确把握新变化，结合“三项制度改革”和文旅集团总部20字方针的要求，重点做好以下工作。一是进一步 “开源节流”。要充分认识今年的资金形势，明确“现金为王，经营为王，净利润为王”的理念, 加强数据分析能力，用数据“指导”经营生产。二是不断规范安全生产工作。在确保安全生产形势稳定的前提下，经营管理部要将经营活动分析做实，分析要具体、措施要聚焦、任务要落实。并根据问题进一步优化制度，完善内控管理，不断加强组织的战斗力。三是密切关注疫情的发展，积极做好预案，随时准备复工复产。要在研学上主动出击，在旅游开发产品上做到长短结合，同时理顺收益管理体系，用降本增效的观念指导落实旺季前的准备工作。四是解放思想、主动创新，适应新形势。要突破传统思维、从众思维和自我思维，正确面对改革中出现的问题与矛盾，对标行业标杆企业，聚焦优势业务，在困境中闯出一片天地。五是强化服务意识，端正服务态度，提高服务效率。遇到问题要积极面对、加强协调、争做先锋、越位思考、补位完成。

会议最后，卢尧要求集团全体员工要团结一心，提高站位，克难攻坚，奋力冲击，全力做好经营生产工作，确保完成全年的经营目标。